יצירת קשר

הכי נכון לשתף אותי בפרוייקט מתחילת הדרך. קיבלתם החלטה על ביצוע הפרוייקט? זה הזמן להתקשרות שלנו. אני אתכם בבחירה והתקשרות עם צוות מתכננים, בהכנסת ידע רלוונטי לכל אחד משלבי התכנון, בבחירת הקבלנים והספקים, בליווי תהליך ההקמה ועד אכלוסו. ואני לא צריך להיות איתכם במשרה מלאה לאורך הפרוייקט. לכל שלב הצרכים שלו. צרכים אלו יוגדרו מראש בתהליך ההתקשרות ויתוקפו תוך כדי התקדמות. 

בפרוייקט מסוג זה יש כמה סוגים של עלויות לא צפויות. עלות שנובעת מתיכנון לא נכון וחוסר תשומת לב לפרטים הקטנים. 

1. עלות עיכובים. כי הקבלנים מגישים חשבון סופי ובו הם מגלמים את כל העלויות שניגרמו מעיכובים בפרוייקט. עלות ציוד בשטח, עלות מנהל עבודה וכו'. 
2. צמצום עלויות הנובעות מביצוע לא נכון הנובעות מניהול מדוייק של קבלנים וצוותי התקנות.

המעורבות שלי בפרוייקט מצמצמת לאפס את העיכובים בפרוייקט עקב הובלת תהליך מהיר של קבלת החלטות מול הלקוח והעברת תשובות לקבלן בזמן. 

כמו כן נחסך כסף רב בתהליך בחינת התוכניות ואישורם כדי שיתאימו בדיוק למה שהמרלו"ג צריך. 

ניהול משימות שבאחריות הקבלן תוך כדי תהליך ההקמה. לא ממתינים לסיום ההקמה. הריהוט והשילוט והמדפים מגיעים לאתר בדיוק בזמן הנכון. 

תלוי בגודל הפרוייקט ורמת המורכבות שלו. פרוייקט פשוט יכול לארוך שנתיים ומורכב יארך 3-5 שנים. אני נמצא בפרוייקט כמה שצריך. 

בשלבי התיכנון 1-2 ימים בשבוע. 

בשלב ההקמה 2-3 ימים בשבוע. 

ובשלבי התקנת הציוד ואכלוס 3-4 ימים בשבוע.

אסור למזמין להתנתק מהפרוייקט ולהסיר את עיניו ממנו. התיכנון צריך להיות כמה שיותר מפורט לפני שיוצאים לביצוע . וגם בתיכנון הכי מפורט יעלו שאלות במהלך הבניה, שהלקוח צריך לתת להם מענה. התפקיד שלי בפרוייקט הוא לאפשר לכם לנהל את הארגון שלכם ולהמשיך בעבודתכם, בזמן שאני משגיח על ההקמה. 

גם בהתקשרות מול יזם, שמשכיר לך את המקום, צריך להמשיך ולהיות מעורב בכל התהליך. כי בסוף תקבל משהו שהוא לא בדיוק כפי שרצית ולא תהיה לך ברירה אלה לאכלס את המבנה בגלל לוחות זמנים אחרים שהתחייבת להם (פינוי נכס ישן, הכנסת ציוד שרכשת ועוד)