להפוך כל תהליך הקמה מורכב לחוויה מנוהלת, יעילה ומדויקת המשרתת את הארגון לאורך שנים רבות.
להוות גשר מקצועי ומנוסה בין הצרכים התפעולים שלך כלקוח לבין המתכננים וקבלני הביצוע בכל שלב בפרוייקט.
תכנון יסודי היום, מונע טעויות יקרות מחר. ניהול ללא פשרות עד לפרט הקטן ביותר בשטח.
ניהול בטוח, מקצועי ושקט נפשי מלא לאורך כל הדרך
הצלחת הפרוייקט תלויה בשיתוף פעולה מלא של כל אנשי המקצוע. מבית ומחוץ, פתרונות יצירתיים, ניהול תקציב הדוק ומשמעת ארגונית. אני איתך לאורך כל הפרוייקט, משלב הרעיון ועד האכלוס.
השירותים שאני נותן
אינטגרטור בהקמת מרכזים לוגיסטים
- ניהול התיכנון ובקרה על תפוקות המתכננים
- דיווח שוטף להנהלה על סטטוס הפרוייקט
- למידה פנים ארגונית והוצאת פרוגרמות ממוקדות למתכננים
- ניהול מכרזים ובחירת קבלנים, ניהול קבלנים לעמידה בלוחות הזמנים ואיכות הביצוע, מענה לקבלנים ופתרונות בזמן אמת לקידום תהליך ההקמה
- ניהול התקציב
- ביצוע ביקורות בשטח ההקמה
- ניהול מוכנות האתר למעבר ושלב האכלוס.
ביצוע אבחון תפעולי לעסק שלך. מחסן, מרכז לוגיסטי, מפעל
- למידת שיטת הפעולה של העסק
- השוואה לסטנדרטים מבוקשים / תקניים של תהליכי עבודה
- בחינת תהליכי עבודה, איכות תהליכים ובטיחות בעבודה
- הצגת החוזקות והחולשות של העסק
- גיבוש תוכנית עבודה לשיפור
ניהול התהליך מקצה לקצה, משלב הרעיון והגדרת צורכי הארגון ועד לאכלוס הסופי של המרכז הלוגיסטי.
ניתוח מעמיק של קווי הייצור והמערכות לזיהוי פערים, ובניית תוכנית עבודה לשיפור היעילות והרווחיות.
למה לבחור בי
מדוע צריך אותי בפרוייקטים?
אני מוביל את כל משימות הפרוייקט ומשאיר את הדרג הניהולי/מקצועי בארגון פנוי לעסוק בליבת העיסוק של הארגון
נוכחותי, בדיוני התיכנון ובשטח, מקצרת את משך הזמן לקבלת החלטות מול יזם/מתכננים/קבלנים ומגדילה את הסיכוי לעמוד ביעדי הזמן של הפרוייקט
עיכובים בפרוייקט אינם גזרת גורל. הניסיון שלי מונע עיכובים בפרוייקט ומצמצם עלויות הנובעות מעיכובים אלו
ניסיוני שנצבר בעשרות פרוייקטים מפחית את העלויות שנגרמות מחוסר ניסיון בפרוייקטי הקמה וביצוע בפעם הראשונה
ניהול עם מטרה ברורה: פתרונות מותאמים להצלחת המרלו"ג שלך
בניית מרכז לוגיסטי היא מההשקעות הגדולות ביותר של הארגון. אני מספק מעטפת מקצועית המונעת טעויות תכנון קריטיות, מבטיחה עמידה בתקציב ומעניקה לך שקט נפשי מלא לאורך כל הדרך.
ננתח יחד את צורכי הארגון ונבין לעומק את השלבים הנדרשים להקמת המרכז הלוגיסטי החדש והיעיל שלכם.
גליונות שפורסמו ברחבי הרשת - המעניקים הצצה לעבודה עצמה. פרויקטים, תובנות, סיפורים ועוד.
גישה למאמרים מקצועיים, מדריכי תכנון וסיפורי הצלחה מפרויקטים מורכבים שהובלנו משלב הרעיון ועד לאכלוס.
שותפים לדרך
מה השותפים לדרך אומרים
בלוג מאמרים
מאמרים מקצועיים לידע והעשרה
תובנות משותפות במגה פרוייקט
בחמש השנים האחרונות אני שותף ב"במגה פרוייקט" . בזמן כתיבת שורות אלו הפרוייקט בשלבי סיום ואכלוס . ידרשו עוד מספר
פרוייקט עושים פעם אחת. עושים נכון.
אם אתה עומד בפני השקעה של מיליוני שקלים בתשתית הלוגיסטית הבאה שלך,
ואין לך את הניסיון ההנדסי המוכח לנהל את זה בתוך הבית, כדאי שנדבר כבר בשלב הרעיון המקדים.
שאלות נפוצות
שאלות ותשובות שכדאי לדעת
ההשקעה במרלו"ג חדש היא ההשקעה הגדולה ביותר שעסק עושה כדי לקדם אותו ולהכין אותו לאתגרי השנים הבאות. לרוב הארגונים אין את הניסיון והידע בהקמת מבנה מסובך שכזה. ולכן כדאי לארגון שיהיה לו נציג בפרוייקט, שרואה לנגד עיניו רק את טובת הארגון ויסייע לארגון לקבל החלטות במהלך הדרך, ישקף את התמונה האמיתית בכל שלב ושלב.
בנוסף, יש משימות שאף קבלן או מתכנן לא יבצע עבורכם או יקבל החלטה במקומכם (ריהוט למשרדים, שילוט תפעולי, הקמת מדפים, סימוני רצפה, ציוד בטיחות מיתוג ועוד). במקום הזה אני לוקח את ההובלה ומנהל עבורכם את הפעילות, החל מהגדרת הפרוגרמה לתכנון ועד להתקנה תוך שיתוף מקסימלי של הלקוח בקבלת ההחלטות.
הכי נכון לשתף אותי בפרוייקט מתחילת הדרך. קיבלתם החלטה על ביצוע הפרוייקט? זה הזמן להתקשרות שלנו. אני אתכם בבחירה והתקשרות עם צוות מתכננים, בהכנסת ידע רלוונטי לכל אחד משלבי התכנון, בבחירת הקבלנים והספקים, בליווי תהליך ההקמה ועד אכלוסו. ואני לא צריך להיות איתכם במשרה מלאה לאורך הפרוייקט. לכל שלב הצרכים שלו. צרכים אלו יוגדרו מראש בתהליך ההתקשרות ויתוקפו תוך כדי התקדמות.
בפרוייקט מסוג זה יש כמה סוגים של עלויות לא צפויות. עלות שנובעת מתיכנון לא נכון וחוסר תשומת לב לפרטים הקטנים.
- עלות עיכובים. כי הקבלנים מגישים חשבון סופי ובו הם מגלמים את כל העלויות שניגרמו מעיכובים בפרוייקט. עלות ציוד בשטח, עלות מנהל עבודה וכו'.
- צמצום עלויות הנובעות מביצוע לא נכון הנובעות מניהול מדוייק של קבלנים וצוותי התקנות.
המעורבות שלי בפרוייקט מצמצמת לאפס את העיכובים בפרוייקט עקב הובלת תהליך מהיר של קבלת החלטות מול הלקוח והעברת תשובות לקבלן בזמן.
כמו כן נחסך כסף רב בתהליך בחינת התוכניות ואישורם כדי שיתאימו בדיוק למה שהמרלו"ג צריך.
ניהול משימות שבאחריות הקבלן תוך כדי תהליך ההקמה. לא ממתינים לסיום ההקמה. הריהוט והשילוט והמדפים מגיעים לאתר בדיוק בזמן הנכון.
תלוי בגודל הפרוייקט ורמת המורכבות שלו. פרוייקט פשוט יכול לארוך שנתיים ומורכב יארך 3-5 שנים. אני נמצא בפרוייקט כמה שצריך.
בשלבי התיכנון 1-2 ימים בשבוע.
בשלב ההקמה 2-3 ימים בשבוע.
ובשלבי התקנת הציוד ואכלוס 3-4 ימים בשבוע.
אסור למזמין להתנתק מהפרוייקט ולהסיר את עיניו ממנו. התיכנון צריך להיות כמה שיותר מפורט לפני שיוצאים לביצוע . וגם בתיכנון הכי מפורט יעלו שאלות במהלך הבניה, שהלקוח צריך לתת להם מענה. התפקיד שלי בפרוייקט הוא לאפשר לכם לנהל את הארגון שלכם ולהמשיך בעבודתכם, בזמן שאני משגיח על ההקמה.
גם בהתקשרות מול יזם, שמשכיר לך את המקום, צריך להמשיך ולהיות מעורב בכל התהליך. כי בסוף תקבל משהו שהוא לא בדיוק כפי שרצית ולא תהיה לך ברירה אלה לאכלס את המבנה בגלל לוחות זמנים אחרים שהתחייבת להם (פינוי נכס ישן, הכנסת ציוד שרכשת ועוד)
